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尤其是對初創(chuàng)公司來說，年第過度地以創(chuàng)始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點，年第很難把用戶群的眼光集中到公司產品上來，而且基于對創(chuàng)始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩(wěn)定，除非是有過硬的用戶需求和商業(yè)產品作為支撐，但是90后作為新晉商業(yè)人士，往往難以一次性押注正確市場方向。
沿海城市在發(fā)展海外市場擁有得天獨厚的優(yōu)勢，屆沃我們很快便發(fā)現(xiàn)在這些地方建造工廠，能夠把石油更加便利和經濟地運輸?shù)胶Ｍ狻]有人會想到公司會不斷發(fā)展，爾沃取得成功。
記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、中國每周破產的公司數(shù)目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經營。從一開始我們就要求管理者要清楚、公開準確地記錄每項收支。飛奔撲入一個新的賺錢領域，年第讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。
屆沃創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。當時，爾沃我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經記不清了。
中國也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。
經過研究后，公開我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步，申請破產管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。所以在這一塊來講的話，年第企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。
中美年輕人進入2B領域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，屆沃歐美國家的企業(yè)標準化程度很高，基本上它運營模式是可以預知或是簡化的。如何增強企業(yè)級服務的營收能力企業(yè)級服務做到盈利是非常非常難的，爾沃包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。
2C往往想出一個創(chuàng)意，中國抓住一個點，很小的項目可以把它做大。另外，公開2C這塊機會已經非常少了，資本在培育一些新的熱點，資本一進來，行業(yè)也隨之熱起來了。