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這自然不是個例，球星就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也只是在負隅頑抗。
3、速繪CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。因為泰哥的這種勇猛性，畫像這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。
我是2006年新東方上市后，阿順才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。我CEO當了十年半，球星創(chuàng)始人當了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長身份，談談對CEO的感覺，我還是能談出一點來的。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個問題，速繪我這位董事長考慮最多的是這兩條。
畫像這個我們以后會有機會不斷探討。兩年前，阿順我也對新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質提升上。
有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，球星我沒有做，因為我知道做了以后會把新東方拖死。
我能干好新東方，速繪因為我?guī)в腥烁裆系?ldquo;屈服性”，我愿意被人折騰，被人罵了以后自己生悶氣，對別人還能不露出怒色。（秒殺場景）（抽獎場景）做競品分析的方法這里不再復述，畫像具體流程可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復關鍵詞“競品分析”，畫像參考內(nèi)容運營是如何做細化方向的競品包裝分析。
來，阿順讓你看看這些在花瓣網(wǎng)上的情人節(jié)文案，阿順是不是還挺走心？營銷日歷主要指的是一種收藏習慣的記錄方式，網(wǎng)絡上看到的各種好玩的營銷包裝案例，其實都可以根據(jù)他們的時效性進行整理，形成自己的營銷時間地圖，這樣就方便在相應的時間節(jié)點上能夠快速的找到可以參考包裝靈感。等到積累多了量夠了，球星在缺乏靈感時還是可以幫助你想到一個相對靠譜的方案，球星如果能夠加上好的落地執(zhí)行（往往絕大部分人是不會執(zhí)行的），相信會做出一個創(chuàng)意不錯的運營案例。
2.梅花網(wǎng)，速繪成立于2002年應該算是國內(nèi)比較早做營銷方向的信息門戶，速繪除了有最新的市場營銷案例，還為廣告公關和市場研究部門提供各類數(shù)據(jù)情報服務。1.廣告門網(wǎng)站是中國廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)領先在線媒體及產(chǎn)業(yè)互動資訊服務平臺，畫像很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做完socialcampaign爭著到上面發(fā)表自己的營銷結案。