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所以做汽車相關的事業(yè)，冠檢就得抓住核心，管它是汽油還是電動，必須要緊抓汽車的發(fā)明就是為了讓人類擁有更快的速度，速度是其本質。另外，測呈學到知識后與自己的經驗相結合進行反思。百事集團前CEO羅杰·恩里克說，陽性一個可教的觀點抵得上50點智商。
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部否著名的領導力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領導力的關鍵要素之一——可教。
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扎克伯格就曾在訪談中認為，蒂利VR市場增長速度過慢，要建立VR產業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機這個領域繼續(xù)生存已經不現(xiàn)實了，克新不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。
這四點原因恰好涉及到生產、冠檢技術、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。在這組數(shù)據(jù)中，測呈Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。