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在關(guān)鍵詞策劃方面，鴻遠(yuǎn)花費(fèi)就需要做出相應(yīng)的調(diào)整。
但說(shuō)到底，電打中它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，寶豐焦慮無(wú)處不在，寶豐這種焦慮一方面源于高房?jī)r(jià)，而另一方面，存在于職場(chǎng)升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。
今申報(bào)IBM建立的“開(kāi)放人才市場(chǎng)”就是一個(gè)典型案例。一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專(zhuān)業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者，鴻遠(yuǎn)花費(fèi)出售自己關(guān)于某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，鴻遠(yuǎn)花費(fèi)集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語(yǔ)權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤(rùn)與回報(bào)。互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：電打中以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過(guò)去傳統(tǒng)時(shí)代里，電打中人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對(duì)稱(chēng)人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無(wú)法得到滿(mǎn)足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。
它更多需要依賴(lài)個(gè)人在于獨(dú)特領(lǐng)域的核心能力與資源來(lái)構(gòu)建商業(yè)模式，寶豐這個(gè)能力決定了它是一個(gè)有門(mén)檻的市場(chǎng)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、今申報(bào)電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
短期化與階段性的意思是，鴻遠(yuǎn)花費(fèi)比如說(shuō)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段，鴻遠(yuǎn)花費(fèi)需要大量各方面的人才來(lái)快速推進(jìn)占有市場(chǎng)份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場(chǎng)完全成熟穩(wěn)定下來(lái)之后，既有的大量人力崗位會(huì)逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開(kāi)始淘汰。
用《反脆弱》一書(shū)的觀點(diǎn)來(lái)看：電打中“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動(dòng)性、電打中隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長(zhǎng)和壯大”。比如說(shuō)去募資，寶豐泰哥被人拒絕一百次，他還會(huì)去。
今申報(bào)這個(gè)是根據(jù)不同的勢(shì)能確定不同的戰(zhàn)略。有一個(gè)細(xì)節(jié)，鴻遠(yuǎn)花費(fèi)韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說(shuō)“要封王就封真王”。
CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：電打中一是專(zhuān)業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，寶豐始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。