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行業(yè)網(wǎng)站論壇(包括B2B推廣)：吉利占據(jù)自己的行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站，B2B推廣平臺(tái)是大多數(shù)朋友的理想選擇，后期會(huì)擴(kuò)展到地方網(wǎng)站論壇相關(guān)版塊。
一個(gè)電商老板喝醉后，星越新車在微博上大罵畢勝，因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。市場(chǎng)上假貨充斥，全新起亞搶先“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長江7號(hào)》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地?cái)傎u7塊多，一模一樣的。
畢勝說，雷凌領(lǐng)銜我不是沒激情，我是不知道該干啥。他是百度早期高管，上市在商場(chǎng)上朋友眾多，大家都愿意給他面子。相比于代銷品牌30%的毛利，吉利自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。
雷軍對(duì)他說，星越新車你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。因?yàn)橄硎苋缕饋啌屜韧嘶貋頃r(shí)候安排入庫質(zhì)檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。
這樣的用戶有多少?畢勝說，雷凌領(lǐng)銜一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，上市我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。在畢勝看來，吉利上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。
期間，星越新車樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺(tái)，官網(wǎng)只賣自有品牌。面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善，全新起亞搶先想明白了兩個(gè)問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。
這還不算什么，雷凌領(lǐng)銜更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。畢勝的規(guī)劃中，上市五個(gè)品牌誰能從市場(chǎng)殺出，資源就向誰傾斜。