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袁衛(wèi)華則要求父親訂立遺囑，英朗英朗寫明“將家庭財產(chǎn)全部給大兒子袁衛(wèi)華”。
在這里我得出的經(jīng)驗就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，回歸多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質(zhì)量、對比整個APP的定位和設(shè)計，對比每一步運營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。
數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標準，軒逸是輔助科學(xué)決策的重要手段，不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。涉及工作就不說太具體了，英朗差不多這個意思。3、回歸不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。
概括地說，對比我最開始我負責(zé)策劃日常的腰封活動，對比后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最后我做的是場景的內(nèi)容策劃。(大概思路，軒逸不絕對，或許也不正確。
但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，英朗運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。
三、回歸那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，回歸我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯，要性、owner意識、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。對于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，對比上市最大的好處，就是增信。
2017年，軒逸是風(fēng)云際會的一年。上市失敗后，英朗企業(yè)可能稍做調(diào)整，便能再戰(zhàn)，比如宜人貸也曾經(jīng)歷兩次上市申請受挫。
但也有可能，回歸因為“對賭協(xié)議”，市場、政策變動，問題如多米諾骨牌般觸發(fā)，最終元氣大傷，比如曾經(jīng)紅極一時的俏江南。一邊是互聯(lián)網(wǎng)金融的大洗牌，對比一些公司默默關(guān)閉了平臺，退出時代的舞臺;而另一邊，眾多企業(yè)透露了上市敲鐘的意圖。