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明明是可以ctrl+c，張丹ctrl+v一下就獲得，明明是眾多網(wǎng)盤上能夠找到的資源，用戶既然能夠免費得到，很大程度上，他們就不愿意掏錢。
有數(shù)據(jù)顯示，峰風在美國，不在特定場所去工作的人們已經(jīng)占到了整個美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長著。用一句簡單的俗語來說，波后就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。
部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、洪欣階段性與年輕化之所以如此，洪欣還在于當前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。首現(xiàn)身全時代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠方終點的荊棘之路。這種階段性的裁員潮對應著當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于人才的需求：程帶許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的，程帶很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。
說到底，張丹自由職業(yè)與創(chuàng)業(yè)又有不同，它更多是依賴興趣與特長以及專業(yè)能力與知識來驅動而不是商業(yè)模式來驅動的，是一個人的創(chuàng)業(yè)。峰風所以我們看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎每年都會出現(xiàn)裁員潮。
事實上，波后隨著當前移動互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟平臺以及各種社交媒體平臺、波后直播平臺、內容創(chuàng)業(yè)平臺、知識分享付費平臺的發(fā)展，完全開放的市場傾向正在變得越來越明顯。
可以看到，洪欣當前互聯(lián)網(wǎng)的平臺連接效應正在讓越來越多不同領域個體的作用凸顯而出，洪欣平臺聚集專業(yè)性個體，專業(yè)個體聚集粉絲，個體自帶流量粉絲形成品牌并生產專業(yè)內容對接企業(yè)與消費者，這種模式可能會形成一股暗潮。敢放手加杠桿地買，首現(xiàn)身全并且親自出面托底，看來控股股東對公司未來的股價很有信心。
2016年5月，程帶作為劣后出資人參與了一只資管產品，這只帶著三倍杠桿的資管產品被設計出來，目的只有一個——用于購買公司自己的股票。就在這一天，張丹因為股價異動，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當天以30元/股的均價賣出了650萬股。
莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼，峰風難度可想而知。這個產品總規(guī)模為1.2億元，波后控股股東作為資金補償方，為整個產品兜底。