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網(wǎng)易科技記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上了友友用車的投資人王剛，啥成對(duì)方表示自己并不清楚狀況，具體要“問問CEO”。
但單調(diào)的生活很快就結(jié)束了，門收1987年張?zhí)m和丈夫離婚，獨(dú)自帶著6歲大的兒子過日子，但一個(gè)女人帶著孩子，工資也不高，生活的艱辛可想而知。沒過多久廚師又跑回家過年了，割機(jī)她倆就自己下廚炒菜。
當(dāng)時(shí)不少人勸她，啥成高檔寫字樓租金高、啥成投資大、客源少，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了，但張?zhí)m卻有自己的想法：在所有消費(fèi)者中，白領(lǐng)消費(fèi)者最具理性，如果飯菜符合他們的口味，他們會(huì)結(jié)伴而來。但即便如此，門收張?zhí)m也只是在國(guó)貿(mào)找到一個(gè)600平米的小位置，門收在開業(yè)的4個(gè)月內(nèi)，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張?zhí)m還是咬牙挺了過來，俏江南的生意也終于有了轉(zhuǎn)機(jī)，依靠口碑，那個(gè)“環(huán)境不錯(cuò)，價(jià)格不貴”的俏江南，很快火爆起來。創(chuàng)辦俏江南7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!張?zhí)m賣掉自己的酒樓，割機(jī)并不是因?yàn)榈艿茈x世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結(jié)果。
有鑒于此，啥成張?zhí)m也決定引入外部投資者。除此之外，門收張?zhí)m還得八面玲瓏，多方應(yīng)酬，“來的都是客，全憑嘴一張。
為了換取免費(fèi)的地下室住宿，割機(jī)張?zhí)m甚至每天早上6點(diǎn)就得起床為房東熬好麥片，幫患病的房東太太擦洗。
而在香港上市前夕，啥成為了籌集資金，蘭會(huì)所也被賣給了別人。這樣做可以避免不必要的住院時(shí)間延長(zhǎng)，門收降低醫(yī)療保險(xiǎn)支出。
相比之下，割機(jī)制造業(yè)、公共領(lǐng)域和健康醫(yī)療影響就沒那么深了。所以在大數(shù)據(jù)商業(yè)探索的過程中，啥成利益相關(guān)者們可能會(huì)從變化莫測(cè)的數(shù)據(jù)分析中迷失，不知所措。
但支付方已經(jīng)在逐步利用大數(shù)據(jù)來制定報(bào)銷決策，門收因此數(shù)據(jù)分析在公共衛(wèi)生監(jiān)督方面將產(chǎn)生創(chuàng)新性效用。對(duì)于國(guó)家來說，割機(jī)可能需要調(diào)整醫(yī)療健康系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，割機(jī)并轉(zhuǎn)向以價(jià)值為基礎(chǔ)的醫(yī)療保健體系，更強(qiáng)調(diào)診療過程中“預(yù)防”的重要性，以此來推動(dòng)個(gè)性化醫(yī)療的發(fā)展。