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總結(jié)來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)就是流量進(jìn)入到客戶(hù)端后就會(huì)有分流，國(guó)產(chǎn)我們需要看的就是各個(gè)點(diǎn)擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶(hù)下單、付款的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化。
飛奔撲入一個(gè)新的賺錢(qián)領(lǐng)域，航母緩靠好事讓大鱷們吞噬一空的例子實(shí)在太多了。捷報(bào)艦緩近將近創(chuàng)新往往是一個(gè)意外的發(fā)現(xiàn)或是市場(chǎng)需求的外來(lái)變化。
當(dāng)時(shí)，噸巨我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場(chǎng)、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。國(guó)產(chǎn)也絕不能在一個(gè)狹窄的領(lǐng)域投下全部財(cái)產(chǎn)。經(jīng)過(guò)研究后，航母緩靠好事我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請(qǐng)破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價(jià)，會(huì)使企業(yè)遭受損失。
多年以后，捷報(bào)艦緩近將近我覺(jué)得即使遭遇挫折也沒(méi)關(guān)系，只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無(wú)路，也能絕處逢生。不止一次，噸巨我想到多年前，當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺(jué)得經(jīng)理是針對(duì)我。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，國(guó)產(chǎn)就是讓你的對(duì)手先亮出底牌，國(guó)產(chǎn)當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時(shí)候，你挑選出最好的一張牌—充滿(mǎn)革新精神、設(shè)計(jì)得近乎完美足以使對(duì)手退縮的產(chǎn)品。
但是，航母緩靠好事如果僅僅依靠當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的話(huà)，我們?cè)缇推飘a(chǎn)了。通過(guò)這幾年的搭建，捷報(bào)艦緩近將近現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)最好的時(shí)期，捷報(bào)艦緩近將近也就是說(shuō)在一個(gè)外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級(jí)服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。
企業(yè)級(jí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，噸巨所以首先要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶(hù)真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，國(guó)產(chǎn)像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費(fèi)，這也是在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。
舉個(gè)例子，航母緩靠好事有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來(lái)以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。比如說(shuō)制造這一塊，捷報(bào)艦緩近將近分為十幾類(lèi)不同的制造，每個(gè)應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同，所以就需要一個(gè)很強(qiáng)大的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，才能夠把它應(yīng)用起來(lái)。