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企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，自動(dòng)就必須采取這些措施。
2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時(shí)代趕上了一波不小的浪潮，駕駛引發(fā)全民關(guān)注。曾經(jīng)馬云、商業(yè)劉強(qiáng)東等人創(chuàng)業(yè)之時(shí)也是風(fēng)華正茂的年齡，商業(yè)可有所成就的時(shí)候也已是多年以后了，與之相比，90后還有大把時(shí)間，年輕不一定能躲開資本寒冬，但年輕就是資本。
這自然不是個(gè)例，化前就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅(jiān)持下去的也只是在負(fù)隅頑抗。更重要的是，夜大應(yīng)用90后創(chuàng)業(yè)還有一個(gè)更具威脅性的缺陷，就是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，尤其是相比現(xiàn)在基本已經(jīng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。90后創(chuàng)業(yè)從開始到結(jié)束，規(guī)模似乎總在彰顯與眾不同
到2016年，面臨我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個(gè)模塊的時(shí)候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費(fèi)的意愿提高了很多。后來也就是基礎(chǔ)、問題寬帶等基礎(chǔ)技術(shù)不成熟的原因，問題導(dǎo)致速度運(yùn)行比較慢，安全系統(tǒng)不是很完善，再加上服務(wù)器的獲取成本太高，整個(gè)項(xiàng)目做的不是很順利。
以下是陳諫分享內(nèi)容，自動(dòng)經(jīng)B2B圈編輯整理：自動(dòng)做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗婕暗胶芏鄻I(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。
就像蓋房子一樣的，駕駛先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。商業(yè)那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。
2014年10月，化前Square在經(jīng)歷了三次大型融資之后估值達(dá)到60億美元，霎時(shí)間成為硅谷新興金融技術(shù)公司中的新貴。03硅谷的泡沫更圓當(dāng)然，夜大應(yīng)用這種情況并非中國獨(dú)有。
特別是對(duì)于身處后期融資階段并渴望躋身獨(dú)角獸陣營的企業(yè)，規(guī)模估值趨于理性將會(huì)使這些公司在上市時(shí)遭遇極大的沖擊，規(guī)模而對(duì)于已經(jīng)是十億估值的獨(dú)角獸同時(shí)有大量現(xiàn)金企業(yè)，情況則相對(duì)樂觀。創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)該在大膽、面臨簡單、扁平和開放的公司中繁榮興盛。