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因為擔心自己太過思念兒子而提前回國，網(wǎng)約張?zhí)m連隨身帶來的兒子的照片都是扣著放在床頭柜上，實在受不了了，翻過來看一眼又快速地扣上。
2011年4月，車巨樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時。比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，上市兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。
正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，即司機卻集體2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。同年，準備服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。 賣了6個月玩具后，抗議有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經過萬，實現(xiàn)了盈利。
在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，網(wǎng)約唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。在畢勝看來，車巨C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。
上市 “能不能做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。
一個電商老板喝醉后，即司機卻集體在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。有機構預測，準備醫(yī)療領域在應用數(shù)據(jù)分析后，人均GDP將提高200美元，國家在醫(yī)療衛(wèi)生領域的支出將減少5%~9%，人類的平均壽命將增1年。
綜合來看，抗議數(shù)據(jù)分析讓循證決策更精準更高效。那么，網(wǎng)約數(shù)據(jù)分析應用在醫(yī)療領域存在的問題又是什么呢?答案即為缺乏可以讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)交互性的操作。
同時，車巨鑒于醫(yī)療健康行業(yè)的大環(huán)境和政府政策，導致數(shù)據(jù)的利用過程可能會比較緩慢。在醫(yī)療服務中，上市預估最有潛力的三個環(huán)節(jié)是：遠程監(jiān)測、導診、個性化醫(yī)療。