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外掛問題：若復(fù)其實棋牌外掛也很多，有很多擼羊毛的用戶通過外掛等手段，不斷獲取游戲幣來獲利，給平臺帶來不必要的損失。
賽常這兩種能力是做生意特別重要的特征。謝謝大家，規(guī)賽我今天就講到這里。
在創(chuàng)業(yè)之前，惋惜未定你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。他是領(lǐng)袖，那些他做決策，但他會讓團隊參與。對自己有期許很重要，命運但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。
球隊我自己是典型的從負面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。不要說商業(yè)模式很小，若復(fù)我就不做了。
范曾對項羽那么忠誠，賽常最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。
項羽為什么沒有做好?第一，規(guī)賽利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。2B并不需要砸很多的錢，惋惜未定你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。
2C往往想出一個創(chuàng)意，那些抓住一個點，很小的項目可以把它做大。一個企業(yè)要做到盈利的話，命運首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。
通過這幾年的搭建，球隊現(xiàn)在應(yīng)該是一個最好的時期，球隊也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，若復(fù)所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。