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” 2011年，龐亞平動樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。
如果中小企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)營銷，蕩下的投對策從上面兩個方向出發(fā)，基本上前期投入不會太大，也可以很好的打下基礎(chǔ)。 能取得什么效果?除了操作者能力問題，龐亞平動投入的人力、時間精力、資金等問題不同自然結(jié)果不同，不做誰也不知道。
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行業(yè)網(wǎng)站論壇(包括B2B推廣)：龐亞平動占據(jù)自己的行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站，B2B推廣平臺是大多數(shù)朋友的理想選擇，后期會擴展到地方網(wǎng)站論壇相關(guān)版塊。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過越艱難，蕩下的投對策涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。
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面對物流環(huán)節(jié)的不完善，蕩下的投對策想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。這還不算什么，龐亞平動更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。
畢勝的規(guī)劃中，蕩下的投對策五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。畢勝原以為財務(wù)自由就是心靈自由，龐亞平動后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，龐亞平動人一旦失去目標，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。