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地獎(jiǎng)富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以，池余他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時(shí)，他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。
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CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：池余一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，億元始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。
雙色新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。
公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，地獎(jiǎng)任何保障都是有限制的。而跟獨(dú)角獸不同，池余斑馬是真實(shí)存在的：池余斑馬黑白相間，既要盈利，同時(shí)也要改善社會(huì);斑馬是共生的，通過成群結(jié)隊(duì)來保護(hù)彼此，它們個(gè)體的輸入得到的是更強(qiáng)的集體輸出;斑馬公司是靠無與倫比的耐力與資本效率建成的，只要條件允許它們生存的話。
對(duì)于融資到達(dá)后期的創(chuàng)業(yè)公司以及面臨上市的“獨(dú)角獸”們而言，億元私募估值的虛高所產(chǎn)生的泡沫已經(jīng)開始逐漸爆破。雙色那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。
2014年10月，地獎(jiǎng)Square在經(jīng)歷了三次大型融資之后估值達(dá)到60億美元，霎時(shí)間成為硅谷新興金融技術(shù)公司中的新貴。03硅谷的泡沫更圓當(dāng)然，池余這種情況并非中國獨(dú)有。