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1992年，危機(jī)張?zhí)m租下了北京東四大街一間102平方米的糧店，危機(jī)開起了“阿蘭酒店”，為了能讓酒店更具特色，她一個(gè)人跑到四川郫縣，帶了一幫當(dāng)?shù)氐闹窆ど仙娇持褡?，用火車?3米長碗口粗的竹子運(yùn)到了北京。
與上述白皮書相呼應(yīng)的是，巨頭金我們此次對于死亡公司的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，巨頭金跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家，占整個(gè)過去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重，并不超過1/3。這一年，億氧氣依靠流量實(shí)現(xiàn)用戶增長的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會(huì)被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。
這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，美元自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。正因如此，巴菲我們認(rèn)為探討失敗，巴菲其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。 成功的案例總是相似，特現(xiàn)“死亡”的原因卻各有各的悲劇，特現(xiàn)即便絕大部分都說是因?yàn)?ldquo;資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。
我們還結(jié)合技術(shù)手段、危機(jī)公開信息、危機(jī)企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認(rèn)這五個(gè)緯度進(jìn)行判斷，同時(shí)滿足所有緯度則判定項(xiàng)目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，巨頭金自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。
蜜淘網(wǎng)、億氧氣淘在路上、億氧氣博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。
教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，美元旅游51家，美元廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。不過雖然數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療的應(yīng)用存在一些抑制因素，巴菲但相比過去的診療方式，我們可以看到大數(shù)據(jù)在當(dāng)今診療過程中的意義。
還有一系列問題亟待解決，特現(xiàn)比如缺乏激勵(lì)、機(jī)構(gòu)改革困難、技術(shù)人才短缺、數(shù)據(jù)共享挑戰(zhàn)和法規(guī)監(jiān)管。危機(jī)這種模式在推進(jìn)科技和藥物開發(fā)中非常有價(jià)值。
巨頭金支付方支付方可以使用數(shù)據(jù)分析來促進(jìn)整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)的價(jià)格透明度。不過在醫(yī)療領(lǐng)域卻又是另一番景象，億氧氣因?yàn)榉ㄒ?guī)會(huì)對此進(jìn)行約束，從而產(chǎn)生阻礙。