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但是這套路放在90后創(chuàng)業(yè)潮的時間上會有大批資本愿意買賬，博格巴而現(xiàn)在潮流勇退、博格巴資本寒冬，90后創(chuàng)業(yè)公司究竟還剩什么實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創(chuàng)業(yè)狂潮中的一路鮮花掌聲，到如今的不溫不火，不生不死，這是否預示著90后創(chuàng)業(yè)潮以集體失敗而告終? 90后群體曾經(jīng)是時勢造就的創(chuàng)業(yè)英雄 實際上，90后創(chuàng)業(yè)高潮僅持續(xù)了不到一年，就陸陸續(xù)續(xù)地被負面消息打得頭破血流。
2、應批資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務還是一片藍海市場。企業(yè)級服務產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作，說話在運營方面，說話你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。
在PaaS平臺的結構研究和分析上，掙錢戰(zhàn)差不多花了十年的時間，應用框架、底層技術等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊，球隊找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步，博格巴2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。
往后面走，應批一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務有何不同BAT做這一塊，說話大多是從OA來切入的，說話因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應用，容易形成規(guī)模。
我們平時都說一個偉大的公司，掙錢戰(zhàn)必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。
再加上像平安、球隊阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，博格巴始終能給團隊信心，這點很重要。
應批新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠發(fā)展，說話任何保障都是有限制的。
最新出版的《騰訊傳》透露，掙錢戰(zhàn)馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。球隊這是在不確定中間給員工確定性。