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本文介紹了國(guó)外ASM投放師在投放過程中所遇到的八個(gè)常見錯(cuò)誤，格力希望大家在看完后，格力如果自己以后也要進(jìn)行ASM的投放的話，記得及時(shí)規(guī)避這些問題，以免給自己帶來不必要的麻煩與損失。
想想也是，業(yè)績(jī)億萬就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，業(yè)績(jī)億萬把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。悲劇的是，跳水百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號(hào)等新媒體平臺(tái)呼嘯前進(jìn)，差距愈來愈大，流量越分越散。
從PC時(shí)代的鳳凰淪落到新媒體時(shí)代的“落湯雞”，機(jī)構(gòu)百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，機(jī)構(gòu)所以百度從推出百度百家，再到推出升級(jí)版百家號(hào)，火急火燎、雷聲轟轟地在移動(dòng)端折騰了半天。公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，評(píng)級(jí)是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，評(píng)級(jí)問題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和追求的公司都會(huì)對(duì)收錄站點(diǎn)有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國(guó)新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟(jì)也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會(huì)低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時(shí)效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。先說一個(gè)前提，賣出取消新聞源，對(duì)于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長(zhǎng)求證了此事。
最近的很多報(bào)道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR，富豪可能是受百度取消新聞源影響最大的一個(gè)群體，這和他們的考核方式直接相關(guān)。而進(jìn)入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，董明從認(rèn)證站點(diǎn)到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級(jí)分明，權(quán)益也是隨層級(jí)倍增倍差的。
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換個(gè)問法，格力新媒體時(shí)代，格力什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺(tái)嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了，對(duì)注意力的爭(zhēng)奪才是關(guān)鍵document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、業(yè)績(jī)億萬電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
那些權(quán)重低、跳水內(nèi)容時(shí)效性和質(zhì)量相對(duì)較差的小站點(diǎn)、跳水自媒體站點(diǎn)，很可能會(huì)被K掉，比如筆者的一個(gè)不成熟小站前段時(shí)間就被百度K掉了，這個(gè)過程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了，只不過這次取消新聞源的動(dòng)作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會(huì)慢慢被淘汰掉。不錯(cuò)，機(jī)構(gòu)百度這次又是來刷存在感的，這是第一層套路。
對(duì)于廣大站長(zhǎng)(部分資質(zhì)夠進(jìn)VIP俱樂部的自媒體也算)來說，評(píng)級(jí)這幾乎是一個(gè)被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。悲劇的是，賣出百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號(hào)等新媒體平臺(tái)呼嘯前進(jìn)，差距愈來愈大，流量越分越散。