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沒過多久廚師又跑回家過年了，熱血她倆就自己下廚炒菜。
這樣在看到患者的一個病情完整數(shù)據(jù)圖后，傳奇醫(yī)院和其他醫(yī)療服務(wù)方就可能將焦點從治病轉(zhuǎn)為預(yù)病及健康管理，傳奇從而節(jié)約巨額的醫(yī)療支出和改善生活質(zhì)量。導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是個人健康數(shù)據(jù)一般是不會提供給患者本人的，周年專區(qū)所以他們不能及早發(fā)現(xiàn)并調(diào)整自身情況，只有當(dāng)生病時才會去就醫(yī)。
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周年專區(qū)支付方支付方可以使用數(shù)據(jù)分析來促進整個醫(yī)療系統(tǒng)的價格透明度。不過在醫(yī)療領(lǐng)域卻又是另一番景象，禮包因為法規(guī)會對此進行約束，從而產(chǎn)生阻礙。
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但同時，傳奇這個可能性要比5年前設(shè)想的大得多。諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，周年專區(qū)在他們別有用心的錯誤指導(dǎo)下，周年專區(qū)使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴重干擾了肯德基的正常經(jīng)營活動，并在惡性事件中造成了不良的社會影響。
從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：禮包知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、禮包程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。關(guān)于內(nèi)容，熱血我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領(lǐng)袖。
而從現(xiàn)實來說，傳奇知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當(dāng)前中國社會的高學(xué)歷高收入人群。所以關(guān)鍵是要做得早，周年專區(qū)把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，周年專區(qū)同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領(lǐng)袖——時間的積累就是護城河。