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因為量價背離，京東金融直接導(dǎo)致建倉容易出局難。
一個企業(yè)要做到盈利的話，數(shù)科商首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。通過這幾年的搭建，并購版圖現(xiàn)在應(yīng)該是一個最好的時期，并購版圖也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。
企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，服務(wù)所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，填補像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業(yè)級市場難以實現(xiàn)盈利的重要原因。舉個例子，固收有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。
比如說制造這一塊，京東金融分為十幾類不同的制造，每個應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應(yīng)用起來。但中國的企業(yè)各自為政，數(shù)科商需求、運營特點、發(fā)展規(guī)模、運行方式上往往有很大的差異。
我們不是這樣的，并購版圖從2005年到2014年，近10年時間我們已經(jīng)把整個企業(yè)級服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來了。
在中國基本上是空白的，服務(wù)或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點標(biāo)題的文案和排版設(shè)計、填補視覺設(shè)計都應(yīng)該相互匹配，保持一致。
現(xiàn)如今的設(shè)計師大都是多面手，固收雖然各有擅長，但是通常會涉足不同的設(shè)計領(lǐng)域。結(jié)語在很長的一段時間當(dāng)中，京東金融廣告變得越來越模式化，而這種模式當(dāng)中最令人詬病的就是“盡量將信息都填充進來”。
最關(guān)鍵的是，數(shù)科商用戶喜歡這樣的方式。你展現(xiàn)的那部分內(nèi)容很重要，并購版圖而你留給用戶想象和起來的部分同樣重要。