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購物車放棄率的毒，劉裕沒有萬靈藥可解。
所以，為何為戰(zhàn)一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，為何為戰(zhàn)例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉化，點擊轉化和購買轉化。阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務就是電商，神君電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。
所以，劉裕運營是最直接接觸和把控業(yè)務的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。2、為何為戰(zhàn)站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求，神君有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。
3、劉裕核心指標與相關關系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，劉裕其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。在這里我得出的經(jīng)驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，為何為戰(zhàn)多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。
流量本身的質量、神君整個APP的定位和設計，神君每一步運營所呈現(xiàn)的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。
數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標準，劉裕是輔助科學決策的重要手段，不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。它會讓人覺得有趣，為何為戰(zhàn)感到驚訝，這通常都是通過視覺、文字的搭配組合來呈現(xiàn)。
說起來，神君杜蕾斯的廣告文案是相當值得學習的：神君《可能是最污的頂尖創(chuàng)意，杜蕾斯2016年微博文案盤點》2、用視覺呈現(xiàn)故事 故事可以成為一個廣告的優(yōu)質載體。特別是線上廣告，劉裕你應該留下鏈接，讓用戶點擊。
Hydroflask就是這樣來呈現(xiàn)的，為何為戰(zhàn)而它在不同渠道展示產(chǎn)品的時候是通過一致的色彩來實現(xiàn)這一點的。優(yōu)秀的標題文案簡短、神君直觀，能夠直接引導用戶執(zhí)行某些操作。