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抗新并且診療服務(wù)的重點(diǎn)也不是為了優(yōu)化病人的體驗(yàn)或體現(xiàn)診療價(jià)值。
“我最近聽到電子商務(wù)這四個(gè)字就比較惡心，冠病男怕入錯(cuò)行，冠病女怕嫁錯(cuò)郎，我覺得我入錯(cuò)行了……如果大家畢業(yè)了，或者已經(jīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司內(nèi)部提出了一個(gè)命題，叫做電子商務(wù)(垂直電商)是個(gè)騙局。畢勝以前也是這么想的，毒肺認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。
樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝，療法開始帶領(lǐng)樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌鼎暉以2億的價(jià)格換取了俏江南10%股權(quán)，抗新并與張?zhí)m簽署了對賭協(xié)議，如果俏江南不能在2012年實(shí)現(xiàn)上市，張?zhí)m則需要花高價(jià)從鼎暉投資手中回購股份。因?yàn)閾?dān)心自己太過思念兒子而提前回國，冠病張?zhí)m連隨身帶來的兒子的照片都是扣著放在床頭柜上，實(shí)在受不了了，翻過來看一眼又快速地扣上。
那是80年代末，毒肺中國掀起了“出國淘金熱”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。在張?zhí)m的一手打造下，療法阿蘭酒店就變成了南方的竹林，新奇的裝修和菜品相結(jié)合，讓她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而來，生意興隆。
營銷的確能讓更多人知道你的產(chǎn)品，抗新但是能夠留住顧客，就只有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品質(zhì)量。
1、冠病重營銷不重產(chǎn)品有網(wǎng)友說：冠病我們提到俏江南，第一反應(yīng)不是他家有什么好吃的菜品，而是大S、汪小菲和張?zhí)m，這就說明了一切!做營銷，俏江南是成功的，從耗資3億的蘭會(huì)所，再到汪小菲和大S的婚姻，俏江南不斷占領(lǐng)著頭條，在大眾心中有著極大的知名度。這還不算什么，毒肺更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。
畢勝的規(guī)劃中，療法五個(gè)品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。畢勝原以為財(cái)務(wù)自由就是心靈自由，抗新后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，抗新人一旦失去目標(biāo)，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng)，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。
“這時(shí)候，冠病說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。后記賣掉樂淘網(wǎng)后，毒肺畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系，連其最堅(jiān)定的支持者雷軍都不知道他在做什么。