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我做生意的一個座右銘是，電鰻「要保持謹慎」，不要產(chǎn)品一有任何改進就立刻推向市場，可以將它們的一部分暫時保留，等待時機。
失敗的因素中，殺死因為市場需求、資金短缺、團隊問題是最為突出的導致失敗的因素。不過仔細剖析原因可以發(fā)現(xiàn)，電鰻創(chuàng)業(yè)潮的失敗是在所難免，電鰻它所呈現(xiàn)的失敗也并不是完全由這批90后創(chuàng)業(yè)者導致，所以也就不能單純的說，這是90后創(chuàng)業(yè)的失敗，而更多的是多方主體作用的結(jié)果。
甚至不得不說，殺死90后的個性標簽甚至被所謂的創(chuàng)業(yè)明星帶壞了。我們看到短短一年之內(nèi)，電鰻禮物說、一起唱、神奇百貨等新晉公司，在其創(chuàng)始人的90后明星光環(huán)下，皆輕而易舉地進行了千萬級別的融資，一時風頭盡顯。至于融資，殺死由于90后創(chuàng)業(yè)標簽的價值或許已經(jīng)被接連不斷的負面新聞消耗，殺死所以再融資對不占任何優(yōu)勢的90后創(chuàng)業(yè)者來說，已著實困難，尤其是資本寒冬尚未度過，謹小慎微成了眾多投資者的統(tǒng)一態(tài)度。
比如曾經(jīng)以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標簽的馬佳佳，電鰻她的泡否科技僅維持不到一年就關(guān)門大吉，電鰻王凱歆的神奇百貨也是如此，而歷經(jīng)三輪融資、商業(yè)模式更為成熟的一起唱，去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境，甚至直言連全體員工一個月的工資都發(fā)不起。天下熙熙攘攘，殺死皆利來利往，殺死正是看到了這群所謂的創(chuàng)業(yè)明星在90后人群中的引領(lǐng)作用，更多的資本開始尋求和押注90后創(chuàng)業(yè)者的未來，他們甚至是不關(guān)心產(chǎn)品或者商業(yè)模式。
這主要是因為眾多90后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，電鰻就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺，電鰻甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說可能并沒有找到市場的硬性需求，依賴開源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時候。
又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼，殺死使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，殺死以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。還有另外一種人，電鰻他們從來不清楚自己的狀況，不知道自己生意的盈虧。
但當我冷靜下來，殺死認識到我被拒絕是我對問題評估不正確，我確實真正感受到了自己的愚蠢。坦然的接受自己的現(xiàn)實狀況，電鰻面對事實，不要逃避。
4去創(chuàng)新，殺死但不要拘泥于形式競爭促使企業(yè)去思考，誰想的最好或者誰最有創(chuàng)造力。我的石油公司最初是俄亥俄州的一個合伙企業(yè)，電鰻之后發(fā)展成集團公司。