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真正的領導就是變色龍，搶先堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。公司并不是越大越好，知辦需要根據(jù)個人的能力和大勢情況而定。
包括投資也是一樣的，公室我們要投資虛擬現(xiàn)實，但是現(xiàn)在是不是最佳的投資?該怎么投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。我在北大當了6年的老師，避暑也給培訓班上過課，我知道這件事可以做。神器二是感謝洪泰的無畏年輕人。
如果你投得過早，好物第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。結果大家看到了，搶先新東方過去兩年的股價一直在往上走。
在隆中對時，知辦諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。
我是，公室你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。天下熙熙攘攘，避暑皆利來利往，避暑正是看到了這群所謂的創(chuàng)業(yè)明星在90后人群中的引領作用，更多的資本開始尋求和押注90后創(chuàng)業(yè)者的未來，他們甚至是不關心產(chǎn)品或者商業(yè)模式。
這主要是因為眾多90后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初，神器就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺，神器甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式，其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的，可以說可能并沒有找到市場的硬性需求，依賴開源節(jié)流可能支撐不到公司盈利的時候。又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼，好物使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，好物以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。
從創(chuàng)始人的角度來講，搶先90后的標簽曾經(jīng)將他們推上高峰，搶先可現(xiàn)在看來，可能也正是因為這個標簽自帶的商業(yè)價值，才使得他們一味地沉迷于販賣標簽得來的成就，而忽略了一個公司立足的根本是尊重商業(yè)法則，創(chuàng)業(yè)者應該具備一個領導者和管理者的基本素質(zhì)。比如，知辦張狂折射出90后的無畏精神，知辦但張狂和吹牛還是有本質(zhì)區(qū)別的，前者需要自身實力作為支撐，而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。