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同時(shí)，歐洲你還要讓他們知道很多人也在做這個(gè)事情，讓他們明白他們也可以是其中一員。
舉個(gè)例子，疫情醫(yī)療有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。比如說制造這一塊，日益分為十幾類不同的制造，每個(gè)應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同，所以就需要一個(gè)很強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，才能夠把它應(yīng)用起來。
但中國的企業(yè)各自為政，緊張需求、運(yùn)營特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)行方式上往往有很大的差異。我們不是這樣的，轉(zhuǎn)產(chǎn)從2005年到2014年，近10年時(shí)間我們已經(jīng)把整個(gè)企業(yè)級(jí)服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來了。在中國基本上是空白的，物資或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點(diǎn)
接下來的5周，歐洲該公司股票成交縮量，累計(jì)成交金額1.68億，但交易價(jià)格依然維持在28元-31.5元之間。最根本還是因?yàn)?，疫情醫(yī)療新三板市場(chǎng)流動(dòng)性匱乏，流動(dòng)性匱乏又造成量價(jià)背離。
對(duì)一般的新三板公司來說，日益坐莊其實(shí)還屬于高端玩法。
控股股東猜中了開頭，緊張卻沒有猜中結(jié)尾。然而，轉(zhuǎn)產(chǎn)這并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)更為艱難的起點(diǎn)……document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
▲宜人貸在紐交所敲鐘而相對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的海外上市之旅，物資螞蟻金服、京東金融、陸金所代表的巨頭初創(chuàng)公司們，則透露出國內(nèi)、香港上市的意圖。以拍拍貸為例，歐洲國內(nèi)第一家網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)，在2007年已成立，算起來也有10年的發(fā)展時(shí)間。
在蠻荒無序，疫情醫(yī)療監(jiān)管落地，行業(yè)洗牌之后，互聯(lián)網(wǎng)金融走向了最終的塵埃落定。03“照妖鏡”一段時(shí)間內(nèi)，日益互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，是VC資本的寵兒，但風(fēng)口之下，也存在企業(yè)估值虛高、泡沫嚴(yán)重的懷疑。