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各地不一的社保制度，雙色開放度不同的各地政策，使得商保一度成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最具想象空間的合作對象。
地獎只是抱著賺錢的念頭的人是不會成功的。這些對于我是完全不同的領(lǐng)域，池余其結(jié)果會是自掘墳?zāi)埂?/p>
1初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初，雙色我們組建了一個公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。2我的商業(yè)準(zhǔn)則我事業(yè)剛起步的那段日子里，地獎人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒什么不同。當(dāng)時正值經(jīng)濟大蕭條，池余我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷石油產(chǎn)品，試圖讓公司進入正常運行的軌道。
許多人都預(yù)言我的公司將一敗涂地，雙色以破產(chǎn)告終。對公司來說，地獎對某種產(chǎn)品的定型、某項服務(wù)的規(guī)范，也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新，因為它們同樣開辟了新的市場領(lǐng)域，具有相當(dāng)大的價值。
通過經(jīng)驗的積累，池余你就會知道商場會不斷發(fā)生重大的事，池余它們有的會讓你情緒高昂有的會讓你失落，但你要做的是把情緒波動控制在一定范圍，不要讓它影響你。
這是一個新興行業(yè)，雙色公司的成功時常受到質(zhì)疑。3、地獎CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。
因為泰哥的這種勇猛性，池余這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關(guān)鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。我是2006年新東方上市后，雙色才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。
我CEO當(dāng)了十年半，地獎創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長身份，談?wù)剬EO的感覺，我還是能談出一點來的。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個問題，池余我這位董事長考慮最多的是這兩條。