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重組上市 備胎! 新三板還有一些公司，羅永試圖通過賣身上市公司從而真正得活躍在資本市場。
而互聯(lián)網(wǎng)平臺的共享與連接效應(yīng)恰好可以打破地域的限制，浩首貨手依賴平臺輸送的方式連接供需兩方。從這句話里面來看的話，款直這種模式的實現(xiàn)是在一個完全開放的勞動市場。
比如說一個軟件開發(fā)項目需要人才，播帶項目經(jīng)理把項目分解成多個短期任務(wù)，播帶投入市場說明工作要求，對應(yīng)征者進行甄選，把相關(guān)工作推給開放人才市場吸納的這部分甄選通過驗證的外部力量高效的解決，對于后續(xù)開發(fā)計劃，會針對這部分合作者即時匹配與推銷，形成一種相對自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。但說到底，小米它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，羅永焦慮無處不在，羅永這種焦慮一方面源于高房價，而另一方面，存在于職場升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競爭不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機，人們希望改變現(xiàn)狀。
浩首貨手IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。一個在某一個領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認(rèn)知盈余者分享者，款直出售自己關(guān)于某個專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，款直集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤與回報。
互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：播帶以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里，播帶人必須依附于一個特定的機構(gòu)或者組織之中才能生存，因為組織和機構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費。
它更多需要依賴個人在于獨特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，小米這個能力決定了它是一個有門檻的市場。其實，羅永商業(yè)的路徑從來都沒有確定過。
面對他們，浩首貨手俞敏洪登臺寒暄后第一句話，先說感謝，第二句話是：我與你們感同身受。”以下，款直來自當(dāng)天他對100多位CEO的演講：剛才主持人說他錯過了新東方上市前的內(nèi)部股認(rèn)購。
此外，播帶個性特征還體現(xiàn)在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。負(fù)面的思維，小米即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。