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拿一個(gè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，凱迪簡(jiǎn)單說(shuō)下流程：凱迪 第一步：老板首先會(huì)跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等; 第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案; 第三步：如果有新的頁(yè)面和產(chǎn)品需求，就畫(huà)Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)資源; 第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué); 第五步：通?；顒?dòng)的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來(lái)就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收; 第六步：活動(dòng)上線后，需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷(xiāo)量，對(duì)應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等; 第七步：活動(dòng)結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤(pán)分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動(dòng)贊經(jīng)驗(yàn)。
連申請(qǐng)什么板都如此兒戲，拉克爐你以為二級(jí)市場(chǎng)跟一級(jí)市場(chǎng)一樣啊。大家會(huì)問(wèn)，百成申報(bào)創(chuàng)業(yè)板不是最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于一千萬(wàn)元;或者最近一年盈利，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬(wàn)元。
然而...... 虎撲體育申請(qǐng)上市的證券交易所的是上海主板......拜托，績(jī)出華大基因凈利潤(rùn)過(guò)億的申報(bào)的也只是創(chuàng)業(yè)板、績(jī)出創(chuàng)業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板，虎撲體育申報(bào)的竟然是上海主板。而按目前IPO審核速度，凱迪2017年審核500家是大概率事件。公司擁有中國(guó)訪問(wèn)量最大的體育垂直網(wǎng)站——“虎撲體育網(wǎng)”，拉克爐以及國(guó)內(nèi)最富影響力的體育類(lèi)移動(dòng)客戶端——“虎撲體育移動(dòng)客戶端”。
而且虎撲體育報(bào)告期凈利潤(rùn)數(shù)額就不穩(wěn)定，百成2013年1,307萬(wàn)元，2014年大幅下降至461萬(wàn)元。根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)披露，績(jī)出虎撲體育2013~2015年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：績(jī)出 這里數(shù)據(jù)最扎眼的是扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)，2013年、2014年、2015年分別為1,829萬(wàn)元、461萬(wàn)元、1,307萬(wàn)元，3年累計(jì)才3,597萬(wàn)元，勉強(qiáng)符合3年累計(jì)3,000萬(wàn)凈利潤(rùn)的要求。
2015年7月，凱迪虎撲體育估值16億元。
但另外20%是對(duì)的，拉克爐我后面告訴你。通常廣告位所預(yù)留的空間就不大，百成容錯(cuò)率并不高，而借助這小小的一塊地方，你只有一次機(jī)會(huì)去打動(dòng)你的目標(biāo)用戶。
只要你的廣告策劃傳遞的真實(shí)的信息，績(jī)出它就還算不錯(cuò)。同時(shí)，凱迪你還要讓他們知道很多人也在做這個(gè)事情，讓他們明白他們也可以是其中一員。
你可以使用一些小機(jī)巧來(lái)打破常規(guī)，拉克爐然后引導(dǎo)用戶按照你的預(yù)期執(zhí)行某些操作，無(wú)論是查看視頻還是點(diǎn)擊鏈接。這樣一來(lái)，百成整個(gè)廣告策劃案看起來(lái)就是一個(gè)由多個(gè)部分組成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。