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影響用戶復購的因素就更多了，笨重營銷策略運用是否得當，產品上是否有對應功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。按照慣例，而耽我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風。
內容大致分為四種類型：誤銷一是營銷方向的Banner、誤銷Push、短信文案，重在吸引用戶點擊;二是偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對內容包裝和推廣提高轉化;三是規(guī)則說明型內容，活動的玩法、相關的標準和產品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。另外一個關鍵指標是留存，量的籃球新用戶進來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。)市場或者渠道部門負責引流，低幫引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質量，低幫以一定的成本引入質量越高數量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。
但是也不能跟我一樣太糾結了，體太哈哈。而這里的內容是籠統(tǒng)地稱呼，笨重包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質量，這些都是對應的運營需要把控的。
我覺得這都是片面的，而耽我認可的是運營就是經營，但這同樣是個很大的詞，而經營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。
所以心要大，誤銷皮要糙，話要好好講。另一方面，量的籃球大公司的經濟實力仍在增長而非收縮，量的籃球美國的產業(yè)集中度在過去幾十年里一直保持穩(wěn)定增長，而現有大公司所蘊藏的潛在創(chuàng)業(yè)能量也在挖掘釋放，張瑞敏就一直致力于將海爾轉變成一個“創(chuàng)業(yè)平臺”，在這個平臺中，每個員工都感覺像是在為一個創(chuàng)業(yè)公司工作。
再以聯想集團為例，低幫聯想是世界上最大的PC制造商，低幫其價值約為70億美元，小米的價值不可能是聯想的6倍，而小米上一輪股權融資時的估值卻高達460億美元。硅谷也曾經歷了漫長的泡沫破裂歷史，體太包括2000年—2001年之間的互聯網泡沫破裂。
然而據報道，笨重在上市前的最后一輪募資，美圖依然不受香港機構追捧，其盈利模式一直被詬病。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，而耽并以大字標題寫道：而耽“效仿中國的時代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。