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” 2007年，何拒畢勝在家里叫了幫朋友，何拒烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。
但是它們有一個挑戰(zhàn)就是，沒啥要向更小范圍的目標患者提供治療方案。何拒但是每個人的特征卻對定制化的服務很有用。
在麥肯錫發(fā)布的報告《大數據的下一個前沿：沒啥創(chuàng)新、沒啥競爭和生產力》中，它看好5大應用領域，分別是歐洲公共領域、美國健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國零售業(yè)以及基于地理位置的服務。何拒未來的創(chuàng)新技術(如免疫和CRISPR/Cas9基因組定點編輯技術)可以最大限度地提高每個人的體格。這樣看來，沒啥顯然更好地利用數據可以幫助用戶在沒有生病前就了解到自身的健康風險所在，這也是對自己健康負責的關鍵所在。
因此，何拒醫(yī)生和監(jiān)管機構需要仔細考慮如何利用這些有價值的信息來進行疾病的預防和治療。個性化的醫(yī)療服務因每個人疾病史和基因構成的不同，沒啥所以標準化治療方案根本不適合所有人。
而在未來，何拒醫(yī)生將會看到哮喘患者的日?；顒訑祿⑦z傳標記情況和哪類蛋白質表達升高等信息。
患者的生理數據常常存在于不同的系統(tǒng)中，沒啥各個系統(tǒng)不能便捷地實現無縫信息共享。就這樣，何拒俏江南的分店一家一家地開起來，何拒為了打造俏江南“高端”形象，張?zhí)m又投資3億元，在北京的黃金地段創(chuàng)立了一家頂級時尚會所：LANCLUB(蘭會所)。
“張總、沒啥李總都來了，都是給面子，敬酒就都得敬到，這屋敬完了敬那屋。當然，何拒汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，何拒而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會和日常管理，離開了這個自己一手打造的餐飲帝國。
據張?zhí)m后來回憶：沒啥“在餐館打工，沒啥每天進店就有無數的事情等著你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆絲，至今手上還有一個縫了十幾針的傷痕。但隨著公款消費的增加，何拒大眾消費的核心也被高檔消費所代替，何拒面向的也不再是普通老百姓，雖然在一定時期內讓企業(yè)得利，但可持續(xù)性并不強，誰知道哪天政策會改?果然，隨著公款消費被遏制，俏江南的經營也陷入困境，后來宣布要進行大眾化轉型，但居然敢在自家店里賣28元一份的飯盒，蘭會所的商務午餐，也僅僅100來元。