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例如企業(yè)的一些簡(jiǎn)介、德國斗機(jī)代狂斗機(jī)企業(yè)的人員介紹、廠房環(huán)境、生產(chǎn)的設(shè)施、研究的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品的外觀、功能以及產(chǎn)品的使用方法等，都可以在網(wǎng)上展示出來。
通常來說，將采一旦創(chuàng)業(yè)公司為了實(shí)現(xiàn)快速增長而籌集了大量資金，將采之后基本就別無選擇了——要么上市，讓投資人順利變現(xiàn);要么就在某個(gè)時(shí)候被收購。BuzzFeed成立之初是一間研究網(wǎng)絡(luò)熱門話題的實(shí)驗(yàn)室(virallab)，種戰(zhàn)被用來測(cè)試、追蹤和創(chuàng)造可能會(huì)在網(wǎng)絡(luò)大量傳播的病毒式內(nèi)容。
2011年，風(fēng)戰(zhàn)美國在線收購《赫芬頓郵報(bào)》之后，他開始全面發(fā)展BuzzFeed。2013年，德國斗機(jī)代狂斗機(jī)媒體稱迪斯尼向這家公司發(fā)出了5億美元的收購提議，被掌門人JonahPeretti拒絕了。至于為何選擇在明年上市，將采上述Axios的報(bào)道并未提及，不過文章認(rèn)為，BuzzFeed的快速增長步伐可能最終達(dá)到了極限，甚至有可能已經(jīng)逆轉(zhuǎn)。
Axios還稱，種戰(zhàn)BuzzFeed的估值可能遠(yuǎn)超華盛頓時(shí)報(bào)，甚至是紐約時(shí)報(bào)。相比之下，風(fēng)戰(zhàn)另外一家數(shù)字內(nèi)容公司Vice正尋求出售，其投資方為迪斯尼。
BuzzFeed成立于2006年，德國斗機(jī)代狂斗機(jī)創(chuàng)始人LererHippeau曾創(chuàng)辦《赫芬頓郵報(bào)》。
B會(huì)從數(shù)百個(gè)合作博客中抓取內(nèi)容，將采然后篩選可能受歡迎的文章，最后再根據(jù)讀者的分享次數(shù)進(jìn)一步提煉出最受歡迎的內(nèi)容。但不巧的是，種戰(zhàn)公司停牌的半年間，種戰(zhàn)整個(gè)新三板市場(chǎng)行情和交易越來越冷清，公司籌劃的重大事項(xiàng)也無疾而終，2015年底從大股東手上高價(jià)購買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。
這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%，風(fēng)戰(zhàn)但顯然它只是在短炒，風(fēng)戰(zhàn)因?yàn)樗拿植]有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來，德國斗機(jī)代狂斗機(jī)又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。
在一個(gè)沒有流動(dòng)性，將采沒有韭菜，將采投資者都成了精的市場(chǎng)上，你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià)，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價(jià)配合私募建倉，隨后由私募拉升股價(jià)，公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。所以只有一種可能，種戰(zhàn)那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后，才開始建倉的。