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那么我們對在線教育是否有錯誤認(rèn)知? 2016年9月，銀隆用印度在線教育公司BYJU’s獲得5000萬美元的D輪融資，銀隆用領(lǐng)投的是扎克伯格夫婦慈善基金會ChanZuckerbergInitiative(CZI)和紅杉資本。
因此，再爆總有很多成功的專業(yè)人士因為種種原因離開職場，而離開之后，未必都會選擇創(chuàng)業(yè)。通過互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺、猛料知識付費(fèi)平臺或者共享平臺，猛料你可以靈活地出售時間、技能和金錢，獲取收益與打造自身的圈子人脈、個人品牌與影響力的機(jī)會。
“開放人才市場”會發(fā)布公司短期任務(wù)式的需求，魏銀萬一些任務(wù)僅招募內(nèi)部員工，另一些只對通過驗證的自由工作者開放。倉曾車這種短期與階段性以及項目型的人才需求也完全可以由企業(yè)搭建平臺來解決。它是一個有門檻的職業(yè)，家人及親家買未來持續(xù)性依然讓人焦慮而與全員雇傭，家人及親家買場地辦公的模式不一樣的是，自由職業(yè)者也更像羅胖所說的U盤式生存：“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)作”。
另一方面許多傳統(tǒng)行業(yè)都在面臨新興科技行業(yè)的顛覆，銀隆用人們在思考：銀隆用假如這個行業(yè)衰落或者企業(yè)倒閉了，我還可以去哪兒?我的價值如何獲得提升?年輕化與裁員潮：中年專業(yè)人士離開組織成為自由人或成為趨勢另一方面我們看到，當(dāng)前許多企業(yè)與行業(yè)尤其是科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工普遍是趨向年輕化，百度平均年齡大致是27歲，阿里與騰訊平均年齡28左右，我們不禁要思考，未來那些上了年紀(jì)但是依然不是在公司中高層管理層或者企業(yè)骨干專家一列的人才，未來很可能會陷入一種留或者不留的兩難困境。有業(yè)內(nèi)人士指出，再爆在未來3—5年內(nèi)，中國的共享經(jīng)濟(jì)會達(dá)到全球第一。
猛料說的就是這種信息與資源的不對稱的現(xiàn)象。
其實說到底，魏銀萬自由職業(yè)者本身是一種創(chuàng)業(yè)，只不過更加低成本化與輕模式化實際上，倉曾車在線教育從結(jié)果上只會加劇教育的不公平化。
我個人認(rèn)為比較理想的一個策略就是碎片化內(nèi)容全部做成免費(fèi)，家人及親家買而系統(tǒng)化內(nèi)容全部做成收費(fèi)。加快學(xué)習(xí)速度這個觀點本身并不是錯誤的，銀隆用問題就是出在，在線教育要解決的根本問題不是學(xué)生的學(xué)習(xí)速度問題，而是學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度問題。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上最不缺的是平臺，再爆同樣是平臺，再爆創(chuàng)業(yè)者如何去和BAT、網(wǎng)易、跟誰學(xué)這些巨頭搶資源呢?創(chuàng)業(yè)者想做教育里的淘寶，還不首先看看阿里對于教育的最大投入已經(jīng)從過去的淘寶教育轉(zhuǎn)為做垂直細(xì)分的淘寶大學(xué)了。隨后，猛料扎克伯格在Facebook個人主頁上發(fā)表了上面那段話。