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隨后5周，爭議公司累計成交金額達到2.78億，股價從最初的7元漲到27元。
就像蓋房子一樣的，領(lǐng)地里先蓋了房子再蓋地基，是有問題的。2、陣域受資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務(wù)還是一片藍海市場。
企業(yè)級服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作，巨響警告在運營方面，巨響警告你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上，外海差不多花了十年的時間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊，到威找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。
在中國也就是2014年正式起步，美俄2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。往后面走，發(fā)出一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。
巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務(wù)有何不同BAT做這一塊，爭議大多是從OA來切入的，爭議因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。
我們平時都說一個偉大的公司，領(lǐng)地里必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。范曾對項羽那么忠誠，陣域受最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。
項羽為什么沒有做好?第一，巨響警告利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。我說我是CEO，外海在這個關(guān)鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。
什么時候融資，到威什么時候?qū)诱Y源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。美俄富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。