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一條好的規(guī)則是：巨蟒如果一個(gè)頁(yè)面不能獲得平均每個(gè)月100的瀏覽量，那么就可以考慮刪掉它了。
就像朱元璋當(dāng)和尚的時(shí)候不會(huì)帶領(lǐng)大家當(dāng)皇帝，昂拉最后時(shí)機(jī)到了就果斷下決定。今天在座的都是CEO，恩桑耳朵不管你的公司是大是小，都經(jīng)歷了公司從0到1，從1到無(wú)窮，也有可能是什么都沒(méi)了的過(guò)程。
等到這個(gè)錢(qián)快沒(méi)有的時(shí)候，少年騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個(gè)商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣(mài)游戲道具，甚至是賣(mài)面孔都可以賣(mài)出錢(qián)。三國(guó)時(shí)期，到緬甸體以諸葛亮的才能，也沒(méi)有告訴劉備去占據(jù)整個(gè)天下。每個(gè)人對(duì)自己的勢(shì)能是有判斷的，育第人比如說(shuō)馬云他對(duì)自己的勢(shì)能判斷是非常高的。
創(chuàng)業(yè)24年，巨蟒他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。這個(gè)過(guò)程中，昂拉我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。
恩桑耳朵要根據(jù)每一個(gè)階段的勢(shì)和個(gè)人能力來(lái)決定做什么事情。
我覺(jué)得，少年不管他當(dāng)初丟了多少錢(qián)都不可惜，少年因?yàn)閺乃叱鲂聳|方的那道門(mén)開(kāi)始，就像我從走出北大大門(mén)開(kāi)始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開(kāi)始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價(jià)值。對(duì)于賣(mài)廣告這點(diǎn)，到緬甸體守護(hù)袁昆不建議大眾創(chuàng)業(yè)者去干，也完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，更加不算有價(jià)值的事。
在這樣的環(huán)境下，育第人內(nèi)容創(chuàng)業(yè)還有得玩嗎?守護(hù)袁昆機(jī)會(huì)還很多，育第人關(guān)鍵是自己有沒(méi)有以下幾點(diǎn)要素：一、強(qiáng)大的執(zhí)行力和堅(jiān)持不管是做自媒體還是做其他事，在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)一定要清楚一件事：強(qiáng)大的執(zhí)行力3.法律責(zé)任通常，巨蟒企業(yè)會(huì)計(jì)納稅申報(bào)如發(fā)生誤報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)，補(bǔ)繳稅款、滯納金、罰款等責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，是由企業(yè)承擔(dān)的。
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