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1994年你開創(chuàng)自己的事業(yè)，斯坦發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)并開始了你的互聯(lián)網(wǎng)之路。
夢想總是很豐滿的，學(xué)創(chuàng)事實上我在天貓根本就賣不動，因為這樣的價格在天貓毫無優(yōu)勢，我的品牌在天貓毫無影響力。導(dǎo)課三年來我?guī)缀醵紱]敢生過病。
每次我看到小二發(fā)來消息說：斯坦很抱歉，斯坦您的商品未通過審核，您的商品跟同期報名的商品相比沒有優(yōu)勢，經(jīng)審核和比較，沒有入選本次活動，我真的想把小二拉出來打一頓，你都沒讓我上一次，怎么知道我的產(chǎn)品沒有優(yōu)勢呢?不就是因為我們的品牌知名度沒有，我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量，沒有官方活動，就這樣等死嗎?500萬啊，砸到地上會有個坑啊!而在馬先生這兒，虧得無影無蹤。投入500萬，學(xué)創(chuàng)虧得干干凈凈創(chuàng)業(yè)初期我預(yù)算用完100萬以后可以開始盈利，并且覺得已經(jīng)是很保守的預(yù)算了。我來跟你嘮嘮嗑，導(dǎo)課真的很苦逼，無處訴說。
你們都知道我忘了算庫存，斯坦那最最可怕的庫存。1999年建立阿里巴巴，學(xué)創(chuàng)之后還有淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里云和集團下其他公司。
鉆石展位價連年攀升，導(dǎo)課很多小企業(yè)承受不了了，一不小心觸犯了你的規(guī)則還要被隱形降權(quán)，讓商家求生不得，求死不能。
但我們還要花大量人力，斯坦物力，財力去圍繞天貓的游戲規(guī)則運作。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，學(xué)創(chuàng)自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。
正因如此，導(dǎo)課我們認為探討失敗，導(dǎo)課其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。 成功的案例總是相似，斯坦“死亡”的原因卻各有各的悲劇，斯坦即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。
我們還結(jié)合技術(shù)手段、學(xué)創(chuàng)公開信息、學(xué)創(chuàng)企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，導(dǎo)課自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。