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” 毫不夸張地說，李昊單論標(biāo)題的吸引人以及點擊轉(zhuǎn)化率，做號者的取標(biāo)題能力絕對超過90%的正規(guī)媒體老師。
隨著基因測序成本的下降、桐已蛋白質(zhì)組學(xué)(蛋白質(zhì)分析)的出現(xiàn)，桐已以及越來越多能夠提供實時數(shù)據(jù)流的傳感器、監(jiān)視器和診斷技術(shù)的突破，患者的數(shù)據(jù)集將變得越來越精細(xì)。就現(xiàn)在回頭來看，接近大數(shù)據(jù)的確是大玩了一把。
如果將這些與患者的行為、自己最好狀態(tài)基因、分子數(shù)據(jù)連接起來，將會對醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這樣可以最大限度地提高藥物、李昊手術(shù)和其他治療方案的療效，減少不必要的浪費和有害副作用。桐已并且診療服務(wù)的重點也不是為了優(yōu)化病人的體驗或體現(xiàn)診療價值。
但是它們有一個挑戰(zhàn)就是，接近要向更小范圍的目標(biāo)患者提供治療方案。自己最好狀態(tài)但是每個人的特征卻對定制化的服務(wù)很有用。
在麥肯錫發(fā)布的報告《大數(shù)據(jù)的下一個前沿：李昊創(chuàng)新、李昊競爭和生產(chǎn)力》中，它看好5大應(yīng)用領(lǐng)域，分別是歐洲公共領(lǐng)域、美國健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國零售業(yè)以及基于地理位置的服務(wù)。
桐已未來的創(chuàng)新技術(shù)(如免疫和CRISPR/Cas9基因組定點編輯技術(shù))可以最大限度地提高每個人的體格。但后來他明白，接近比價行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，接近動動鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。
而且廣告位需要提前預(yù)定，自己最好狀態(tài)這個月交錢，下個月才能用。畢勝不懂得電子商務(wù)，李昊“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。
意識到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn)，桐已畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。樂淘前五個供應(yīng)商，接近都是畢勝親自談的，接近方法就是在一個個老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。