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BAT的優(yōu)勢一是資金，劉詩第二是大量的C端用戶，推出一個產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。
剛?cè)肼毜臅r候，詩新我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美，詩新想做一個專題，當(dāng)時被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個同學(xué)做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。一、趕客什么是運營既然我寫的是運營招數(shù)，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。
(4)溝通：劉詩做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。從完全不會，詩新到逐步有一套思考方法，我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運營以來最大的收獲之一。但我覺得有幾項特質(zhì)是做好運營(前提是做好)必不可少的，趕客足夠細(xì)致、有耐性、愛思考、主觀能動性強。
影響用戶復(fù)購的因素就更多了，劉詩營銷策略運用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。按照慣例，詩新我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風(fēng)。
內(nèi)容大致分為四種類型：趕客一是營銷方向的Banner、趕客Push、短信文案，重在吸引用戶點擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說明型內(nèi)容，活動的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。
另外一個關(guān)鍵指標(biāo)是留存，劉詩新用戶進來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。以12月5日30元的平均成交價格計算，詩新賬面浮贏可能在1億以上。
盤子小，趕客流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。市場人士從一系列蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)了這家短炒一把、劉詩推高股價、然后成功出局的資管公司。
資管公司短炒一把，詩新浮盈一億順利出局說完了這家“功敗垂成”的公司，再說一家“皆大歡喜”的公司。趕客僅僅一個多月時間就買成了公司二股東。