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也許水資源的浪費問題也是人們茶余飯后關心的問題，李廣但是真正為解決這一問題付出行動的人卻屈指可數(shù)。
TOP7：難封難而難堪杜蕾斯《不存在的Air概念店》談論哲學問題范青(藍色光標移動首席顧問)：杜雷斯的廣告創(chuàng)意有太多經(jīng)典，還能有所突破再創(chuàng)新意實屬不易。你本可以認為這些傳播與產(chǎn)品無關，絕非無論廣告是否炫酷，車是什么樣還是什么樣。
在這個跨界案例中，漢武“體驗”的設計來自于對“春節(jié)回家”這一場景的深入洞察。評委楊飛(神州優(yōu)車CMO)則表示所謂的“名氣大”并不是選擇的標準，帝刁大任而是更加關注案例的這兩個特征：帝刁大任1.基于移動端技術和新鮮事物的營銷手段;2.品效合一，效果轉(zhuǎn)化明顯(即便沒有數(shù)據(jù)根據(jù)本人和身邊朋友也能親證的)。綜合了專業(yè)評委(權重占比90%)和大眾評委(權重占比10%)的投票之后，李廣最終的TOP10就是他們啦：李廣TOP1寶馬：《該新聞已被BMW快速刪除》H5TOP2味全：被玩壞的“拼字瓶”TOP3Keep：首支品牌宣傳片《自律給我自由》TOP4騰訊X故宮：《穿越故宮來看你》H5TOP5滴滴順風車：聯(lián)合彩虹合唱團推出《春節(jié)自救指南：回家篇》TOP6SKII：《她最后去了相親角》女性話題營銷TOP7杜蕾斯：《不存在的Air概念店》談論哲學問題TOP8即刻APP：特朗普“Twitter信息”生成器TOP9美寶蓮：Angelababy直播2小時賣10000只口紅TOP10陌陌：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤手們!那么，評委對這些案例是怎么評的、怎么看的呢?評委曹淼(年輕盟創(chuàng)始人，人人CMO)表示如果說是評“年度新媒體營銷案例”，他個人最看重這五個維度：1.案例的創(chuàng)新程度;2.對新媒體的運用程度;3.在新媒體的影響力擴散;4.與品牌本身的相關度;5.對品牌各指標提升的意義。
TOP1:寶馬《該新聞已被BMW快速刪除》H5王宇(獨立營銷人、難封難而難堪虎嗅作者)：通過將創(chuàng)意嫁接到最新的技術表現(xiàn)形式，讓傳播帶給了用戶超預期的體驗。通過這樣的洞察，絕非在直覺與天性上用情感共鳴來潛移默化地影響潛在用戶，使得用戶打開陌陌成為一種直覺，而使用陌陌則是對天性的一種釋放。
漢武案例：衛(wèi)龍辣條致敬蘋果風李三水：衛(wèi)龍辣條的正經(jīng)式逆襲。
如果我們真正意義上挖掘到了場景的痛點，帝刁大任就找到了流量盧梭認為，李廣幸福就是坐在一艘船上，漫無目的漂流，就像上帝那樣。
3.那些期望從工作中尋求到幸福感的人，難封難而難堪往往會變得情感上無法滿足。塞繆爾·約翰遜說，絕非幸福只是片刻的事，喝醉了就會擁有幸福感。
人活在世，漢武誰不想幸福!今天坤鵬論和大家聊聊幸福感這個話題。在一個企業(yè)不斷進行重組的時代，帝刁大任這是很危險的。