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很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，艘軍同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。整個費用加起來超過了50%，通過臺灣而樂淘在市場競爭不激烈時，通過臺灣毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。
2011年4月，海峽中概股在美國集體遭遇誠信危機，海峽6月份，又發(fā)生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。因為畢勝的“實庫代銷模式”不占有資金，外交他建立起來的這條供應鏈得到了資本市場的高度認可。從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，美兩中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。
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畢勝估計，海峽樂淘2011年銷售額會接近5億，2012年會突破10億，如果目標達成，樂淘就可以考慮上市。
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根據(jù)已有公開數(shù)據(jù)來看，艘軍一個患者家庭每年為自閉癥治療支出約為5萬元，由此推算國內(nèi)自閉癥市場規(guī)模在千億級一些醫(yī)療服務方已經(jīng)應用在工作中，通過臺灣臨床發(fā)展?jié)摿o限。
一些領先的玩家一直在使用臨床試驗數(shù)據(jù)來給藥物貼標簽(也就是說，海峽看藥物有沒有其他用途)。外交阿斯利康還計劃公開發(fā)表此次合作項目中的所有研究結果。