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90后畢竟是商業(yè)的新生力量，川山火牲即使他們是最受互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮熏陶的群體，川山火牲但所接觸的也是掩藏后的信息來源，更何況這場創(chuàng)業(yè)潮的大部分90后還屬于沒有工作經(jīng)驗的新人，更遑論對市場需求有什么深度理解了。
創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，涼山它需要行動。原油凈化工藝簡單、西昌易操作，開始時利潤非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺制造商等紛紛煉油。
在1893年和1894年，名撲我們謹慎的處理這些破敗企業(yè)的各項事務，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營。我做生意的一個座右銘是，火人「要保持謹慎」，不要產(chǎn)品一有任何改進就立刻推向市場，可以將它們的一部分暫時保留，等待時機。草率的決定，員犧讓我在鐵礦石業(yè)的投資頻頻失敗。
說這種話的人，川山火牲通常還會低價出售商品，擾亂行業(yè)里的其他人的商業(yè)計劃。企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，涼山就必須采取這些措施。
在商業(yè)經(jīng)營中，西昌獲得成功最基本的要素便是遵循已建立的高級商業(yè)法則：第一，誠信經(jīng)營。
我一直強調(diào)坦誠面對自己的實際情況的必要性：名撲很多人以為不去想這些現(xiàn)實情況，名撲就可以逃避過去，但這都是無法避免的，越早意識到現(xiàn)實情況，就會處理得越好。 西藏旅游(600749，火人SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運作：火人對西藏旅游而言，是一次重大資產(chǎn)重組，連主營帶第一大股東，全部發(fā)生了重大變更;對拉卡拉而言，這更是一次標準的、完完全全的借殼上市行為。
(詳見：員犧市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當時認定借殼的標準還只有總資產(chǎn)和實控人兩個，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。識時務者已經(jīng)有動作了——放棄備胎，川山火牲躺在愛豆的臂彎里，不將就。
回頭看，涼山還是老老實實得IPO更踏實，玩套路總是提心吊膽的。如果說這只是猜測，西昌接下來的例子就很明確了