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我是，新冠你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。
那對于初創(chuàng)型的企業(yè)，人均我建議它的一個很好的想法、點子，是跟我們來進行合作，作為一個細分的應用。所以一般來講，醫(yī)療元年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領域創(chuàng)業(yè)難度非常大。
為什么現(xiàn)在這么火呢?因為從2012年起，新冠不論是BAT還有國內的其它企業(yè)，新冠都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺，在大數(shù)據(jù)、應用系統(tǒng)以及技術設施上都比較完善。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，人均它還是一個復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)級服務如何與行業(yè)深度結合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，醫(yī)療元在平臺上集成很多關鍵性的技術，從安全、數(shù)據(jù)庫、運營管理，到服務模式等等。
BAT的優(yōu)勢一是資金，新冠第二是大量的C端用戶，推出一個產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講，人均在最早期階段，人均新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進行使用。
甚至要把這個SaaS成型改造，醫(yī)療元這個難度非常大。
第二個，新冠你要對行業(yè)運營有深入了解。2、人均站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。
有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求，醫(yī)療元有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。3、新冠核心指標與相關關系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，新冠其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。
在這里我得出的經(jīng)驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，人均多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質量、醫(yī)療元整個APP的定位和設計，醫(yī)療元每一步運營所呈現(xiàn)的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。