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可是中國的馬云只有一個，用手沒有辦法復制你。你缺過錢，機拍吃過閉門羹，被人質疑，團隊經歷非典，你也都闖過來了。
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我一直以為，機拍作為一個商家，我們做好產品，服務，售后就可以了。
因為聽了馬云的演講打算投身淘寶我是商家，學會星芒所以我一直會關注馬先生和淘寶電商平臺的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。畢勝是一個工作非常拼命的人，用手據說累出了心臟病，用手辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強的人，每次發(fā)現問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。
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雖然中國有3億兒童，用手卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓班。失去了外部彈藥，機拍中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。