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深圳新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。
結(jié)果大家看到了，發(fā)放新東方過去兩年的股價(jià)一直在往上走。在隆中對(duì)時(shí)，民辦諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。
我是，普惠你不給我錢，我就不去了，我還差那點(diǎn)錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。比如，園補(bǔ)朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個(gè)是天生的。深圳這兩種能力是做生意特別重要的特征。
謝謝大家，發(fā)放我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，民辦你能否成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。
他是領(lǐng)袖，普惠他做決策，但他會(huì)讓團(tuán)隊(duì)參與。
對(duì)自己有期許很重要，園補(bǔ)但如果這個(gè)期許和你的勢能不符合就會(huì)有問題。近日，深圳陳諫接受了B2B圈采訪，深圳他結(jié)合在企業(yè)級(jí)服務(wù)20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享了對(duì)近幾年企業(yè)級(jí)服務(wù)爆發(fā)動(dòng)因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級(jí)服務(wù)如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問題的看法，希望對(duì)在企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
第三個(gè)不同的地方是，發(fā)放2C是砸錢和燒錢的項(xiàng)目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時(shí)間占領(lǐng)市場。你要通過一整套可以落地的方案、民辦方法論等去教育客戶，民辦在營銷體系建設(shè)這塊，中國還沒有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司，這就需要我們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐中成長。
所以在這一塊來講的話，普惠企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。中美年輕人進(jìn)入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，園補(bǔ)歐美國家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，基本上它運(yùn)營模式是可以預(yù)知或是簡化的。