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各位，合肥看出這里面的門道了嗎? 這意味著，合肥百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構(gòu)建了一套新的機制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費才有可能進(jìn)階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。
雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，全面但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。按照這個趨勢，消殺2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。
HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，迎復(fù)定然需要費一番力氣的。后期的HTC，合肥處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。好在，全面HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。
VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大，消殺HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價格。為何不去搏一下呢?【王吉偉，迎復(fù)商業(yè)模式評論人，專欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。
但從HTC手機這些年的“敗家史”中，合肥我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。
目前來看，全面這個數(shù)據(jù)與2016年的實際市場規(guī)模相差不大。用戶的注意力是寶貴的資源，消殺而留白則能幫你對它進(jìn)行合理的分配。
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