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行業(yè)網(wǎng)站論壇(包括B2B推廣)：全球球供占據(jù)自己的行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站，B2B推廣平臺(tái)是大多數(shù)朋友的理想選擇，后期會(huì)擴(kuò)展到地方網(wǎng)站論壇相關(guān)版塊。
一個(gè)電商老板喝醉后，呼吸在微博上大罵畢勝，因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。市場(chǎng)上假貨充斥，機(jī)生“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長(zhǎng)江7號(hào)》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門(mén)口地?cái)傎u(mài)7塊多，一模一樣的。
畢勝說(shuō)，產(chǎn)商我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。他是百度早期高管，生產(chǎn)在商場(chǎng)上朋友眾多，大家都愿意給他面子。相比于代銷(xiāo)品牌30%的毛利，應(yīng)求應(yīng)鏈自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。
雷軍對(duì)他說(shuō)，心全你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。因?yàn)橄硎苋?，全球球供退回?lái)時(shí)候安排入庫(kù)質(zhì)檢，打開(kāi)之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說(shuō)每年收到的磚頭可以砌一堵墻。
這樣的用戶(hù)有多少?畢勝說(shuō)，呼吸一年賣(mài)了100萬(wàn)雙鞋，有10萬(wàn)人這么干。
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西，機(jī)生我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。在畢勝看來(lái)，產(chǎn)商上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來(lái)了，也還是虧。
期間，生產(chǎn)樂(lè)淘開(kāi)始入駐天貓、京東、亞馬遜等開(kāi)放平臺(tái)，官網(wǎng)只賣(mài)自有品牌。面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善，應(yīng)求應(yīng)鏈想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。
這還不算什么，心全更有甚者拿到產(chǎn)品后，說(shuō)不合適要求退貨。畢勝的規(guī)劃中，全球球供五個(gè)品牌誰(shuí)能從市場(chǎng)殺出，資源就向誰(shuí)傾斜。