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以拍拍貸為例，鮑勃國內(nèi)第一家網(wǎng)絡(luò)借貸平臺，在2007年已成立，算起來也有10年的發(fā)展時間。
流量本身的質(zhì)量、迪倫整個APP的定位和設(shè)計，迪倫每一步運營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，年年是輔助科學(xué)決策的重要手段，不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。
涉及工作就不說太具體了，發(fā)新差不多這個意思。3、歌謝不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。概括地說，謝相伴我最開始我負責(zé)策劃日常的腰封活動，謝相伴后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最后我做的是場景的內(nèi)容策劃。
(大概思路，真誠不絕對，或許也不正確。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，鮑勃運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。
三、迪倫那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，迪倫我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯，要性、owner意識、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。
還包括周報、年年月報，分析一整個階段內(nèi)的趨勢變化。實際上，發(fā)新草莽出生的P2P平臺，發(fā)新最喜歡的就是找各種增信手段：從行業(yè)最初的剛性兌付，到到各種五花八門的存管、擔(dān)保、保險的手段，再到各種加入?yún)f(xié)會、參加會議發(fā)言等粉飾手段，足以見對增信的渴望。
但截止發(fā)稿前，歌謝還有642家公司等待審批——窗口期能持續(xù)多久，沒有人能給出預(yù)測，大家都在急不可耐地往前沖?；ヂ?lián)網(wǎng)金融站在十字路口，謝相伴開始了“二八”的分流。
是真材實料，真誠還是虛晃一招，這些公司將在上市后，被放在陽光下剝開細看。目前，鮑勃幾家上市公司的估值，鮑勃堪稱巨無霸級別：據(jù)媒體報道，螞蟻金服估值750億美元、京東金融估值500億、陸金所估值250億美元、趣店估值75億、拍拍貸估值20億美元。