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2016年，解析鄉(xiāng)村旅游直接投資3000億元，解析預計2017年，鄉(xiāng)村旅游投資將達到5000億元，鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)已成為旅游產業(yè)在多元投資、產品創(chuàng)新、產業(yè)鏈融合最為活躍的領域之一。
嘚瑟地說，紅旗我牽頭做過幾個項目，紅旗經歷從無到有再到優(yōu)化的整個過程，我不是單一負責一個版塊，不是日復一日重復性的工作，而是負責整個頻道，從招商、選品、內容、推廣、跟進產品功能和項目進度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動權。因為我在用戶運營部，全新所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發(fā)言權，所以容我只講講我做過的那些事。
二、中型作為運營，中型我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創(chuàng)業(yè)公司學得多做得多會得多。數(shù)據(jù)分析真的非常重要，解析從哪幾個角度分析，解析需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向對比分析，數(shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。(2)資源把控：紅旗活動、紅旗頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。
那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，全新我還不知道。雖然我是小兵，中型沒有太高的高度和足夠的格局，中型但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。
4、解析分析思路高效的運營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構。
因為總是想太多，紅旗后來心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因為工作，角度不同而已。我的石油公司最初是俄亥俄州的一個合伙企業(yè)，全新之后發(fā)展成集團公司。
對于一家本地煉油公司來說，中型已經發(fā)展得算不錯了。不久，解析公司在生產工藝、運輸條件、金融狀況、市場拓展等方面都打下了堅實的基礎。
紅旗要快速的行動但不要采取危險的解決方式。公司迅速發(fā)展，全新遠遠超出我們的預期。