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這自然不是個例，地方4地就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也只是在負(fù)隅頑抗。
3、紓困CEO進(jìn)行時最重要的，是為團(tuán)隊在不確定中間尋找確定的路徑。因為泰哥的這種勇猛性，樓市拉鋸樓市這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關(guān)鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。
我是2006年新東方上市后，戰(zhàn)政策才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。我CEO當(dāng)了十年半，月內(nèi)日游創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長身份，談?wù)剬EO的感覺，我還是能談出一點來的。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個問題，地方4地我這位董事長考慮最多的是這兩條。
紓困這個我們以后會有機(jī)會不斷探討。兩年前，樓市拉鋸樓市我也對新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質(zhì)提升上。
有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，戰(zhàn)政策我沒有做，因為我知道做了以后會把新東方拖死。
我能干好新東方，月內(nèi)日游因為我?guī)в腥烁裆系?ldquo;屈服性”，我愿意被人折騰，被人罵了以后自己生悶氣，對別人還能不露出怒色。（秒殺場景）（抽獎場景）做競品分析的方法這里不再復(fù)述，地方4地具體流程可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復(fù)關(guān)鍵詞“競品分析”，地方4地參考內(nèi)容運營是如何做細(xì)化方向的競品包裝分析。
來，紓困讓你看看這些在花瓣網(wǎng)上的情人節(jié)文案，紓困是不是還挺走心？營銷日歷主要指的是一種收藏習(xí)慣的記錄方式，網(wǎng)絡(luò)上看到的各種好玩的營銷包裝案例，其實都可以根據(jù)他們的時效性進(jìn)行整理，形成自己的營銷時間地圖，這樣就方便在相應(yīng)的時間節(jié)點上能夠快速的找到可以參考包裝靈感。等到積累多了量夠了，樓市拉鋸樓市在缺乏靈感時還是可以幫助你想到一個相對靠譜的方案，樓市拉鋸樓市如果能夠加上好的落地執(zhí)行（往往絕大部分人是不會執(zhí)行的），相信會做出一個創(chuàng)意不錯的運營案例。
2.梅花網(wǎng)，戰(zhàn)政策成立于2002年應(yīng)該算是國內(nèi)比較早做營銷方向的信息門戶，戰(zhàn)政策除了有最新的市場營銷案例，還為廣告公關(guān)和市場研究部門提供各類數(shù)據(jù)情報服務(wù)。1.廣告門網(wǎng)站是中國廣告?zhèn)鞑バ袠I(yè)領(lǐng)先在線媒體及產(chǎn)業(yè)互動資訊服務(wù)平臺，月內(nèi)日游很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做完socialcampaign爭著到上面發(fā)表自己的營銷結(jié)案。