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自1995年起，后賽或變格力家用空調產銷量便連續(xù)24年位居中國空調行業(yè)第一，自2005年起連續(xù)14年領跑全球。
在產業(yè)投資板塊，單場公司參與投資了包括英雄互娛科技股份有限公司、單場華誼騰訊娛樂有限公司等在內的多家海內外公司，構建起在全球范圍內整合調用優(yōu)質娛樂資源的能力。但明星股東之一的鄭愷由于參與制作的項目未達到收入確認的時間，淘汰因此不能計入2018年報告期凈利，鄭愷故需要根據(jù)協(xié)議交付1962.58萬的業(yè)績補償款。
文/本報記者 劉慎良 統(tǒng)籌/余美英 持股情況 華誼兄弟實控人王忠軍、后賽或變王忠磊 持有公司的股權比例為26.7% 王忠軍 已累計質押約5.44億股，后賽或變 占其持股比例94% 王忠磊 已累計質押約1.68億股， 占其持股比例99% 明星股東業(yè)績 馮小剛（東陽美拉） 承諾業(yè)績 稅后凈利潤不低于1.32億元 實際利潤 6501.5萬元 需補償 6821.15萬元 鄭愷 實際利潤 未達到收入確認時間 需補償 1962.58萬元 作者：劉慎良 統(tǒng)籌 余美英。2018年華誼兄弟在營收微降的基礎上，單場利潤大幅下滑的主要原因之一就是高額的商譽減值，其中張國立的浙江常升和馮小剛的東陽美拉都進行了減值。2015年11月，淘汰華誼又以10.5億元收購浙江東陽美拉傳媒有限公司（以下簡稱東陽美拉）的股東馮小剛和陸國強合計持有的70%股權，淘汰東陽美拉當時的資產總額僅為1.36萬元，負債總額為1.91萬元，但估值卻高達15億元。
拍起戲來大手大腳、后賽或變幾個億成本的戲兩句話就拍了、一部戲好的時候每個人都說有功勞，但一到不好的時候，錯誤在誰就根本找不到了。單場高溢價并購為華誼兄弟埋下了業(yè)績的定時炸彈——巨額商譽。
營業(yè)利潤為-1.43億元，淘汰比上年同期下降 131.47%。
后賽或變但部分影片如《狄仁杰之四大天王》《云南蟲谷》等票房未達預期。報道稱，單場他愛上了一名性工作者，兩人發(fā)展為男女朋友，他曾拿出十幾萬彩禮跟該女子提親。
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