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以拍拍貸為例，若風(fēng)國內(nèi)第一家網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)，在2007年已成立，算起來也有10年的發(fā)展時(shí)間。
流量本身的質(zhì)量、所電整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì)，所電每一步運(yùn)營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會(huì)是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個(gè)APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長(zhǎng)久運(yùn)營起來。數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，若風(fēng)是輔助科學(xué)決策的重要手段，不會(huì)做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營就是瞎子。
涉及工作就不說太具體了，所電差不多這個(gè)意思。3、若風(fēng)不看你怎么想，要看你怎么做每個(gè)人其實(shí)都會(huì)有很多有趣的想法，但是真正實(shí)現(xiàn)就會(huì)遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。概括地說，所電我最開始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動(dòng)，所電后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個(gè)獨(dú)立頻道，到最后我做的是場(chǎng)景的內(nèi)容策劃。
(大概思路，若風(fēng)不絕對(duì)，或許也不正確。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，所電運(yùn)營又什么都不會(huì)，只會(huì)提需求，提需求，提需求。
三、若風(fēng)那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，若風(fēng)我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯，要性、owner意識(shí)、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。
還包括周報(bào)、所電月報(bào)，分析一整個(gè)階段內(nèi)的趨勢(shì)變化。實(shí)際上，若風(fēng)草莽出生的P2P平臺(tái)，若風(fēng)最喜歡的就是找各種增信手段：從行業(yè)最初的剛性兌付，到到各種五花八門的存管、擔(dān)保、保險(xiǎn)的手段，再到各種加入?yún)f(xié)會(huì)、參加會(huì)議發(fā)言等粉飾手段，足以見對(duì)增信的渴望。
但截止發(fā)稿前，所電還有642家公司等待審批——窗口期能持續(xù)多久，沒有人能給出預(yù)測(cè)，大家都在急不可耐地往前沖?；ヂ?lián)網(wǎng)金融站在十字路口，若風(fēng)開始了“二八”的分流。
是真材實(shí)料，所電還是虛晃一招，這些公司將在上市后，被放在陽光下剝開細(xì)看。目前，若風(fēng)幾家上市公司的估值，若風(fēng)堪稱巨無霸級(jí)別：據(jù)媒體報(bào)道，螞蟻金服估值750億美元、京東金融估值500億、陸金所估值250億美元、趣店估值75億、拍拍貸估值20億美元。