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而且虎撲體育報(bào)告期凈利潤(rùn)數(shù)額就不穩(wěn)定，疫情2013年1,307萬(wàn)元，2014年大幅下降至461萬(wàn)元。
盡管門(mén)檻更高，下窗但大家還是拼命往里頭擠。”以紐交所為例，前笑能否上市的關(guān)鍵條件之一，前笑是美國(guó)證監(jiān)會(huì)SEC對(duì)企業(yè)的審核結(jié)果，而SEC相當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，甚至優(yōu)先級(jí)高于企業(yè)的商業(yè)模式。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，對(duì)生上市最大的好處，就是增信。 2017年，疫情是風(fēng)云際會(huì)的一年。上市失敗后，下窗企業(yè)可能稍做調(diào)整，便能再戰(zhàn)，比如宜人貸也曾經(jīng)歷兩次上市申請(qǐng)受挫。
但也有可能，前笑因?yàn)?ldquo;對(duì)賭協(xié)議”，市場(chǎng)、政策變動(dòng)，問(wèn)題如多米諾骨牌般觸發(fā)，最終元?dú)獯髠?，比如曾?jīng)紅極一時(shí)的俏江南。一邊是互聯(lián)網(wǎng)金融的大洗牌，對(duì)生一些公司默默關(guān)閉了平臺(tái)，退出時(shí)代的舞臺(tái);而另一邊，眾多企業(yè)透露了上市敲鐘的意圖。
這幾年，疫情外界關(guān)于幾家互金公司何時(shí)上市的猜測(cè)，傳言不斷。
第一個(gè)硬性門(mén)檻，下窗就是達(dá)到“連續(xù)三年盈利”——大部分公司對(duì)這個(gè)門(mén)檻無(wú)法僭越。領(lǐng)英預(yù)計(jì)到2020年，前笑自由職業(yè)者人數(shù)將占總勞動(dòng)力的43%。
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)生在未來(lái)，對(duì)生自由職業(yè)者更多的依賴平臺(tái)打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個(gè)人價(jià)碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，在組織弱化，個(gè)人凸顯的時(shí)代，IP化將是職場(chǎng)或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。這種模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情即高效快速，也節(jié)約了管理、人工與時(shí)間成本。
當(dāng)前中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越快，下窗各種新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)引進(jìn)、下窗各種商業(yè)模式崛起，平臺(tái)跨地域連接線上線下的能力不亞于美國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、許多擁有數(shù)億用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在數(shù)據(jù)開(kāi)放性與觸達(dá)供需兩端、連接海量粉絲與用戶平臺(tái)體量基礎(chǔ)已在。我們看到不久前關(guān)于“華為清理34歲以上老員工”風(fēng)波事件以及此前關(guān)于《深圳兩套房面臨失業(yè)中年財(cái)務(wù)危機(jī)引發(fā)家庭悲劇》的文章的文章可知窺知，前笑從當(dāng)前科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)看，前笑老員工普遍其實(shí)存在一種焦慮，有經(jīng)驗(yàn)有能力的老員工身陷中年危機(jī)未來(lái)也可能成為一種常態(tài)，那么可能會(huì)有幾種出路，要么跳槽做中高層管理，要么創(chuàng)業(yè)或者單干做自由職業(yè)者。